近日，我院在行政楼三楼会议室召开2024年第三季度医院运营管理委员会会议。院领导班子出席会议，医院运营管理委员会委员参加。

   党委书记姚辉在会上强调，医院运营管理是一项长期而系统的工程，需要全院上下齐心协力、持之以恒地推进。医院要以患者为中心，以提升医疗服务质量为核心，以精细化管理为手段，持续加强有温度的服务品牌建设，为广大患者提供更优质、更有温度的医疗服务，提升患者的就医体验。同时，要加强医院宣传员队伍建设，紧紧围绕医疗中心任务、学科发展、优质服务，讲好医院故事，传递医院声音，展示医院形象，为构建和谐医患关系搭建良好的平台和桥梁。

   党委副书记、院长刘兴贵主持会议，并作工作部署。他强调，要加强医院精细化管理，以综合目标管理为抓手，认真总结分析各科室目标完成的成效、不足、改进措施，促进综合目标管理工作管理效能的提升和执行力的有效落实；要加强学科内涵建设，持续加强人才梯队建设，补短板、强弱项，以国考、省考指标为导向，全面提升医院核心竞争力。

   总会计师邵小峰汇报了医院2024年第三季度运营情况，通报了各科室1-10月目标考核指标完成情况；门诊部主任曾红汇报了2024年1-9月国家三级公立医院绩效考核指标数据；运营管理办李明丽汇报了2024年1-9月省级公立医院促进高质量发展绩效考核指标数据。

   会上，参会人员进行交流发言。在听取完各项汇报后，与会人员围绕医院运营管理工作展开了深入的交流发言。